Engagés pour l'eau et l'assainissement urbains

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Reducción y control de las aguas no contabilizadas

Sumario

El objetivo del proyecto es definir e implementar una estrategia para reducir el agua no contabilizada en la aglomeración de Buenos Aires.

Aguas Argentinas fue creada en abril de 1993, en la base de un contrato de concesión; en esta época, el índice de agua no contabilizada se estimaba al 43% del agua producida. La reducción de este índice forma parte de la misión general de Aguas Argentinas.

Cabe notar que sólo el consumo de algunos industriales era efectivamente medido, lo que representa una particularidad esencial de Aguas Argentinas.

Descripción: 

La metodología planeaba cinco fases :

1. Identificación de las causas del índice elevado del agua no contabilizada

2. Definición de una estrategia general y de un plan de acción específico para la reducción de pérdidas

3. Implementación de una estructura permanente, en el seno de Aguas Argentinas, encargada de poner en marcha dicha estrategia

4. Seguimiento del plan de acción durante un periodo de dos años

5. Evaluación (informe final)

La estructura permanente -llamada Unidad ANC- fue incorporada a la Dirección Técnica de la compañía. Sus funciones esenciales consistían en (i) iniciar y coordinar las acciones de las distintas unidades operacionales y en (ii) validar los datos suministrados por estas unidades.

Por otro lado, en calidad de operador, la Unidad ANC era directamente encargada de las acciones siguientes :

  • programas de detección de fugas
  • investigaciones en zonas piloto
  • análisis del consumo de agua

Entre las distintas tareas llevadas a cabo por la Unidad ANC, las tareas siguientes eran particularmente significantes :

  • evaluación de los sistemas de medición de la producción de agua
  • definición de una política de macromedición por zona
  • selección de material apropiado para la detección de fugas invisibles
  • definición de procedimientos para el mantenimiento de la red
  • definición de procedimientos para la actualización de los mapas
  • procedimientos para mejorar la instalación de las conexiones
  • cuantificación de los volúmenes perdidos a causa de distintos tipos de fugas
  • evaluación de las pérdidas físicas por km o por conexión
  • diseño de un software apropiado para evaluar el mantenimiento de la red
  • metodología para detectar las fraudes y las conexiones ilegales
  • instalación de un banco de prueba de micromedidores y definición de una política de mantenimiento de los medidores
  • análisis del consumo per capita y por categoría de consumidores
  • análisis de la variación horaria del consumo de agua
  • evaluación del derroche de agua en los domicilios de los consumidores
  • participación en la definición de una política de medición apropiada

A finales del primer año del plan de acción, la población abastecida aumentó en un 5% y al mismo tiempo los volúmenes de agua producida fueron reducidos en un 5%.

A finales del proyecto, Aguas Argentinas tiene un buen conocimiento de los distintos componentes de las pérdidas físicas y no físicas.

La mayor parte de las acciones llevadas a cabo por la Unidad ANC han sido decentralizadas dentro de las unidades operacionales regionales y el personal ha sido formado a los métodos específicos desarrollados en el marco del proyecto.

Cada Director Regional y el Director Técnico tienen objetivos definidos en cuanto a la reducción y al control de ANC. Procedimientos de seguimiento y de supervisión adecuados así como instalaciones fueron implementados.

El índice de pérdida ha disminuido más de lo que era previsto en el contrato de concesión. En tres años el índice de pérdida de los volúmenes producidos pasó de un 43% a un 30%.