Engagés pour l'eau et l'assainissement urbains

Amérique du sud

Français

Gestion déléguée eau potable et assainissement ACUAVIVA, Colombie

La gestion déléguée de LYSA a permis d’atteindre des standards internationaux de qualité de service

ACUAVIVA est l’entreprise prestataire du service d’eau potable et d’assainissement une ville Colombienne de 360.000 habitants et 50.000 usagers, dans le cadre d’un contrat de délégation [lien avec contrat délégation de gestion] de LYSA d’une durée de 15 ans, engagé en 1997. LYSA est actionnaire d'ACUAVIVA (49%) aux côtés de la municipalité (40%) et d’actionnaires privés locaux (11%).

Gestion déléguée eau potable et assainissement Acuagyr, Colombie

HISTORIQUE

“ACUAGYR S.A. E.S.P.” (ci-après dénommée ACUAGYR), société mixte de Services Publics, a été constituée en 1958, avec des apports publics représentant plus de 99% de son capital. Son objet est la prestation de services publics domiciliaires d'eau et d'assainissement dans la zone de juridiction des municipalités de Girardot et Ricaurte (Colombie), avec la possibilité d'offrir ces services à d'autres municipalités qui pourraient le solliciter.

Réduction et contrôle des eaux non comptabilisées

La méthodologie a été basée sur un processus en cinq étapes :

  1. Identification des causes du ratio élevé d’eau non comptabilisée.
  2. Définition d’une stratégie générale et d’un plan d’action pour réduire les pertes.
  3. Création d’une structure permanente, à l’intérieur même d’Aguas Argentinas, chargée demettre en oeuvre cette stratégie.
  4. Contrôle et suivi de l’action pendant deux ans.
  5. Evaluation (rapport final).

La structure permanente a été instaurée au sein de la Direction Technique de la société. Sesprincipales fonctions sont de :

Programme d'optimisation opérationnelle

Les objectifs spécifiques du PDO:

  • Détermination et quantification des eaux non comptabilisées et proposition pour les réduire grâce à une stratégie fondée sur une analyse coût/bénéfice.
  • Evaluation de la structure organisationnelle de SANESUL et proposition de mesures correctives quand nécessaire.
  • Définition d’un système de contrôle de gestion pour la supervision et le contrôle des systèmes de distribution d’eau.

Diagnostic opérationnel et commercial

Les quatre phases du projet:

Phase 1

La Phase 1 de réalisation de toutes les activités visant à quantifier les différents types de perte ; il s’agit de constituer une banque de données caractérisant la situation au début du projet. En même temps a été effectué un diagnostic complet des installations proprement dites et du fonctionnement des unités de gestion.

Les 3 parties de la phase 1:

Subscribe to RSS - Amérique du sud